Larvik kommunes ledelses- og styringssystem består av et sett strategiske verktøy. De forskjellige ledelses- og styringsverktøyene ivaretar ulike sentrale elementer og forholder seg systematisk til hverandre i en helhet.
Ledelsesverktøyene skal støtte opp om organisasjonens grunnleggende verdier:
• Dialog
• Delegering
• Deltakelse

Utviklingsmodellen brukes til internevaluering og til sammenligning med andre virksomheter. Vi får et øyeblikksbilde av organisasjonen når lederne vurderer alle hovedkriteriene i modellen. Modellen fokuserer på de sentrale områdene som gir resultater og gir oss et helhetlig perspektiv på virksomheten Larvik kommune:

• Den er verdibasert og stiller krav om en grunnleggende kvalitetskultur.
• Gjennom god struktur og resultater fra internevaluering skaper den et faktabasert grunnlag for forbedringsarbeid

Utviklingsmodellen forutsetter at:

- Ledelsen viser engasjement og tar ansvar
- Brukerne og medarbeiderne er i sentrum
- Alle deltar aktivt
- Fokus på fornyelse og kontinuerlige forbedringer
- Det tas utgangspunkt i fakta og informasjon

To områder - ni kriterier

Hensikten med modellen er å framstille et gjennomarbeidet grunnlag for en systematisk beskrivelse av elementene som er avgjørende for kvaliteten i en offentlig organisasjon.
Ved hjelp av modellen beskriver organisasjonen selv sine sterke og svake sider, analysere problemstillinger og identifisere muligheter for forbedring.
Modellen er et verktøy for ledelses- og organisasjonsutvikling.

Som det framgår av figuren, kan modellen deles opp i to sider:
• Virkemidler (in-put)
• Resultater (out-put)

I modellen bedømmes organisasjonen både for bruk av virkemidler og på resultatene. Normalt bør det være en tett sammenheng mellom virkemidler og resultat. Derfor blir følgende spørsmål viktige å fokusere på:
• Hva vil vi oppnå med våre virkemidler?
• Hvilke virkemidler fører til hvilke resultater?
• Hvor gode er egentlig våre resultater?
• Hvilke virkemidler må vi utvikle for å forbedre resultatene?
Svara på disse spørsmålene bidrar til forbedring og læring.

Utviklingsmodellen er overgripende ifht de resterende ledelsesverktøyene som fordeler seg både i virkemiddel og resultatsiden i utviklingsmodellen. På den måten er alle ledelsesverktøyene elementer i internevalueringen og bidrar til læring og forbedring i organisasjonen som helhet.

Ledelsesverktøy - oversiktstabell